平安银行董事长谢永林年报致辞：用科技能力颠覆发展模式

3月9日消息，平安昨日晚间公布2022年年度报告，银行永林用科董事长谢永林在年报致辞中提出，董事用科技能力颠覆发展模式，长谢助力“普惠金融”“乡村振兴”。年报

谢永林表示，致辞展模在零售，力颠我们运用大数据、平安AI能力，银行永林用科打造“智能化银行3.0”，董事构建真正以客户为中心、长谢数据驱动的年报经营体系，为大众客群提供 更加专业、致辞展模精准、力颠有温度的平安金融服务。2022年末，管理零售客户资产（AUM）近3.6万亿，较上年末增长12.7%，大众万元层级客户投资理财渗透率较上年末提升6个百分点。通过专业且可获得的金融服务，帮助大众实现财富保值增值，提升的消费信心，更有利于带动消费市场的蓬勃振兴、多元发展。

以下为谢永林致辞原文：

《坚持高质量发展之路，股份制银行大有可为》

党的二十大报告强调，要加快构建新发展格局、着力推动高质量发展。新发展格局下，我国要 牢牢把握扩大内需这一战略基点，国民经济循环正在深度重构。高质量发展要求下，经济的高质量 发展是其中的重要组成，金融作为实体经济血脉，理应有更大更新的作为。

过去由于信用体系不完善，科技手段欠发达，金融机构出于风险、成本等方面的考虑，一定程度上出现了金融供给结构性失衡的情况。在企业端，有实力、有抵押的企业主体拥有丰富的金融资源，成长型企业、中小微企业普遍面临融资难、融资贵问题；在居民端，银行将有限的经营资源、 服务能力用于高价值客户，对大众长尾客群的服务普遍缺失。

在新发展格局下，要增强国内大循环的内生动力和可靠性，金融机构必须找准经济发展的重点 领域和薄弱环节，通过金融供给侧改革，支持经济的高质量发展。股份制银行也应结合自身敏捷、 创新、市场化的禀赋，迎难而上，为高质量发展作出更大的贡献和突破。

结合平安银行自身实践，我们以“专业创造价值”的新价值文化为引领，以终为始，深入分析金融服务实体的痛点，持续寻求解决方案，久久为功，自身发展与践行使命已经融为一体，形成相得益彰的良性循环。

第一，用科技能力颠覆发展模式，助力“普惠金融”“乡村振兴”。在零售，我们运用大数据、AI能力，打造“智能化银行3.0”，构建真正以客户为中心、数据驱动的经营体系，为大众客群提供 更加专业、精准、有温度的金融服务。2022年末，管理零售客户资产（AUM）近3.6万亿，较上年末增长12.7%，大众万元层级客户投资理财渗透率较上年末提升6个百分点。通过专业且可获得的金融 服务，帮助大众实现财富保值增值，提升老百姓的消费信心，更有利于带动消费市场的蓬勃振兴、多元发展。

在对公，我们通过科技化能力持续升级供应链金融，一是不断提升对公服务的线上化、智能化 水平，让数据多跑路，让企业少跑路；二是利用物联网+卫星构建的天地一体化数据网络，优化数据 风控模型，不断扩大供应链末端的中小微企业服务广度，我们希望通过科技系统能力的不断提升，持续优化客户的金融体验，降低金融成本。2022年末，普惠型小微企业客户数超100万户，处于产业 链、供应链最底端的小微企业主和个体工商户占绝对主体，贷款余额超过5，000亿，较上年末增长38.2%。

值得一提的是，我们还把科技能力运用到乡村振兴国家战略中，四川悬崖村的羊群、广东紫金 县的茶园、广西百色的芒果园，都用上了物联网设备，这些数据不仅能监控作物的生长状态，帮助 农民科学养殖，还能帮助我们依托数据为农户提供贷款，解决他们的资金周转问题。

第二，用专业能力深入行业发展，助力“产业升级”。作为股份制银行，融入高质量发展的路径之一就是融入现代产业，深入产业链、供应链。平安银行利用业内独有的行业银行架构，升级“客户地图、产品地图、作战地图”的全新服务体系，深入研究重点产业，依托综合金融优势，构建债 券生态、基金生态，为客户提供包含“直接融资+间接融资”的一揽子解决方案，既能提高客户融资 效率、降低融资成本，又能针对性地帮助专精特新企业获取融资，助力他们实现快速发展。

总而言之，我们希望运用专业能力，将金融资源敏捷、高效地导入到企业经营和产业升级中， 致力于从客户的“融资渠道”变成“成长伙伴”，为实体企业创造更大价值。

过去一年，在重点产业方面，绿色金融业务余额较上年末增长49.5%，制造业中长期贷款余额较 上年末增长35.3%。这里面还有一些典型案例，比如我们引导超120亿综合金融资金投入某半导体产 业基金，既解决了项目资本金问题，又解决了日常经营问题，为国家解决“卡脖子工程”贡献金融 力量。

第三，用开放能力促进模式升级，践行“可持续发展”。在内部，我们推动各业务条线能力开 放协同，催化“1+1 2”的化学反应，为客户提供更全面创新的服务。我们用金融市场交易能力帮助 实体企业在进出口环节锁定汇率风险，预防“黑天鹅”，2022年该业务交易量同比增长54%；我们打 通了对公与零售的开放银行能力，通过与平台共同经营、共建生态，批量高效地服务海量商户和消 费者。

在外部，我们将银行能力对外开放，坚持以客户为中心、与客户共生共荣，帮助合作伙伴实现高质量发展。比如我们利用数字化经营能力提升某货物运输平台数字化水平，使调度更精准、更高效，让司机少等待、多接单，并根据平台数据提供信用融资，解决司机的资金周转问题；同样的数字化能力也已经运用在畜牧业、养殖业，助力智慧农牧业的快速发展。

2022年，平安集团发布新价值文化体系，要求以人民为中心、以民族复兴为己任，突出落脚点是金融支持实体经济、助力高质量发展。作为平安大家庭中的全国性股份制商业银行，我们惟有将 “金融为民”的初心本色，将金融工作政治性、人民性的要求落实到科技、专业、开放等每一项具体工作中，才能不负时代赋予我们的使命，以金融的高质量发展，助力经济的高质量发展，最终推 动全社会的高质量发展，让全体人民群众共享高品质生活。在这个伟大而充满希望的进程中，我们应该有，也必将有更加积极的作为。

(责任编辑：出国留学)